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価値「創造」だけでは本業不振は脱せない理由 30分類の価値獲得で考える利益イノベーションの写真一覧

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川上昌直(かわかみ・まさなお)/兵庫県立大学国際商経学部教授。1974年大阪府生まれ。福島大学経済学部准教授などを経て、現職。博士(経営学)。「現場で使えるビジネスモデル」を体系づけ、実際の企業で「臨床」までを行う実践派の経営学者。ビジネスの全体像を俯瞰する「ナインセルメソッド」は、規模や業種を問わずさまざまな企業で新規事業立案に用いられ、自身もアドバイザーとして関与している。専門はビジネスモデル、マネタイズ(撮影:尾形文繁)
川上昌直(かわかみ・まさなお)/兵庫県立大学国際商経学部教授。1974年大阪府生まれ。福島大学経済学部准教授などを経て、現職。博士(経営学)。「現場で使えるビジネスモデル」を体系づけ、実際の企業で「臨床」までを行う実践派の経営学者。ビジネスの全体像を俯瞰する「ナインセルメソッド」は、規模や業種を問わずさまざまな企業で新規事業立案に用いられ、自身もアドバイザーとして関与している。専門はビジネスモデル、マネタイズ(撮影:尾形文繁)
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日本企業の多くが従来の「価値創造」重視から利益確保に苦しむ中、今こそ重要なのは「価値獲得」起点のビジネスモデル変革です。収益多様化の視点がなぜ必要なのか、GAFAやソニーの事例とともに、その具体的な方法論と革新的思考法を探ります。あなたの会社に眠る「新たな収益源」はどこにあるのでしょうか?(このリード文はAIが作成しました)

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