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政治・経済・投資 #21世紀の証言 西浦三郎

初めての買い物件は秋葉原の小さなビル、今も持ち続けているのは昔の苦しさを忘れないため

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ヒューリック会長の西浦三郎氏(撮影:尾形文繁)
オフィスビルで「駅近、中規模、都心一等地」のニッチ戦略を採り業容を拡大した、ヒューリック会長の西浦三郎氏の証言を全3回に分けてお届けする(第1回)。

ジャーナリスト志望だったが、父が倒れてマスコミ受験どころではなくなり、それまでに内定をもらっていた富士銀行(現みずほ銀行)に入行した。入行当時の富士銀は、東大卒であるか否かがすべてだった。僕は早稲田大卒。今はいろいろな大学の出身者が偉くなっているけれど、昔はそういう時代だった。

この四半世紀の主要な出来事や経済社会現象について、当事者たちの声を掘り起こす。

2006年にみずほ銀の副頭取から、子会社の日本橋興業(07年ヒューリックに社名変更)に転じた。銀行は頭取にならない限り、どこかに出ていく。出るときには、小さくてもいいから自由に経営できる、社長で行けるところを希望した。組織の都合に振り回され、トップに「コラコラ」と怒られるような立場じゃ、仕事は面白くない。自分がトップとして決断し、失敗したら責任を取る。そういう経営がしたかった。だから行くのに迷いはなかった。

金融庁は日本橋興業を問題企業とみていた。銀行の不良債権処理を支えるため、多額の借り入れをして不動産を買い取り、財務が悪化していた。物件の収益だけでは借金を返せない状態だった。

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