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「松屋に松屋、面白いね」で終わらない…牛めしの松屋が「松屋銀座のデパ地下」に常設店を出す"本当の狙い"

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黒い壁面に金色のロゴ。いつもの松屋とは違うが、松屋であることはすぐに伝わる
黒い壁面に金色のロゴ。いつもの松屋とは違うが、松屋であることはすぐに伝わる(写真:筆者撮影)
  • 鈴木 恵美 外食・小売に強いプロ広報/初代プレスリリースエバンジェリスト
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主力業態が強いからこそ、それを別の売り場でも試す余力がある。松屋PREMIUMは、本業不振の打開策ではなく、強い本業を持つ企業が次の市場を試す一手として見るのが自然だ。

強い本業として2026年3月期末店舗数1185店の松屋。この看板を見ると、なんだかホッとする(写真:筆者撮影)

外食チェーンの成長は、店舗数だけではない

外食チェーンの成長を語るとき、店舗数は最もわかりやすい指標だ。しかし松屋PREMIUMは、別の問いを立てている。いつもの松屋は、外食以外の売り場でも通じるか。

見当たらないと思っていた肉倍量神戸牛牛めしは、分離されたカウンターに置かれている。サンプルとはいえ迫力がすごい(写真:筆者撮影)

少なくとも初日の現場を見る限り、1.53坪の売り場は「通じる」手応えを見せていた。ただし、それは高級牛めし店として通じるのではない。いつもの松屋らしさを残しながら、デパ地下で買える商品に変えることで、通じているのだ。

後編では、広報戦略の観点からより深堀りしていく。

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