東洋経済オンラインとは
キャリア・教育

「仕事中に不動産探し」「罪悪感に潰される新人」「成績落ちすぎのエース」 営業現場をむしばむ"本音を言えない"空気の正体

4分で読める
チームが力を発揮するためには「本音を言える関係性」が必要です(画像:『Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』)

INDEX

マネジャーやリーダーに抜擢されたばかりで、「自分にできるだろうか」と不安を感じているという人。あるいは、長く管理職として働くなかで、これまでのやり方に手応えを感じなくなっている人も少なくないのではないでしょうか。新人マネジャーハジメくんを例に“圧倒的成果”を生み出す真のリーダー像に迫ります。
Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』より一部抜粋し再構成のうえお届けします。

期末まであと少しなのに、未達成の営業目標、そして冷え切ったチームの空気――。最悪のタイミングで勃発したメンバー同士の口論に、新人マネージャーハジメくんはどう立ち向かうのでしょうか。

1回目:『「チーム目標未達、部下は思い通りに動かない…」 悩めるマネジャーが「ボクのこと、どう思う?」禁断の質問で突きつけられた"絶望的な回答"
2回目:『マネジャー職を廃止したGoogleで起きたまさかの結末 マネジャーの"究極の目的"は?→変化を起こすこと
3回目:『エース社員が"最低限の成果"しか出さなくなった本当の理由 1on1ミーティングで重要なこと
4回目:『エース失速で「チーム目標2%未達」の"大きな壁" メンバーにどう伝えるのが正解? 「育成のワナ」と「リーダーの甘い判断」

チームランチを企画してみたものの…

2/10 PAGES
3/10 PAGES
4/10 PAGES
5/10 PAGES
6/10 PAGES
7/10 PAGES
8/10 PAGES
9/10 PAGES
10/10 PAGES

こちらの記事もおすすめ

あなたにおすすめ

キャリア・教育

人気記事 HOT

※過去1週間以内の記事が対象