期末まであと少しなのに、未達成の営業目標、そして冷え切ったチームの空気――。最悪のタイミングで勃発したメンバー同士の口論に、新人マネージャーハジメくんはどう立ち向かうのでしょうか。
2回目:『マネジャー職を廃止したGoogleで起きたまさかの結末 マネジャーの"究極の目的"は?→変化を起こすこと』
3回目:『エース社員が"最低限の成果"しか出さなくなった本当の理由 1on1ミーティングで重要なこと』
4回目:『エース失速で「チーム目標2%未達」の"大きな壁" メンバーにどう伝えるのが正解? 「育成のワナ」と「リーダーの甘い判断」』
チームランチを企画してみたものの…


