キャリア・教育

エース失速で｢チーム目標2％未達｣の"大きな壁"　メンバーにどう伝えるのが正解？　｢育成のワナ｣と｢リーダーの甘い判断｣

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『Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』
チームの動きを整えるために不可欠な「振り返り」のあり方とは？（画像：『Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』より）

新任マネジャーやリーダーが直面する｢成果未達｣という壁。その一方で､チームの雰囲気は良好…そんな葛藤にどう向き合うべきか悩む方も多いはずです。Google流の"振り返り"や成功事例共有の実践から､真に成果を生むチーム運営とは？

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