1/6 PAGES
INDEX
リーダーの「コミュ力」が、チームや企業の成果に直結する時代です（写真：Kenta Harada／Getty Images）
一部上場企業の社長や企業幹部、政治家など、「トップエリートを対象としたプレゼン・スピーチなどのプライベートコーチング」に携わり、これまでに1000人の話し方を変えてきた岡本純子氏。
たった2時間のコーチングで、「棒読み・棒立ち」のエグゼクティブを、会場を「総立ち」にさせるほどの堂々とした話し手に変える「劇的な話し方の改善ぶり」と実績から「伝説の家庭教師」と呼ばれている。
その岡本氏が、全メソッドを公開し、累計20万部のベストセラーとなっている『世界最高の話し方』『世界最高の雑談力』に続き、待望の新刊『世界最高の伝え方── 人間関係のモヤモヤ、ストレスがいっきに消える！「伝説の家庭教師」が教える「7つの言い換え」の魔法』がついに発売された。
コミュニケーション戦略研究家でもある岡本氏が｢WBC名将、栗山英樹の伝え方｣について解説する。
「お手本にすべきリーダーは？」の答え
スポーツでも、ビジネスでも、リーダーのコミュ力はそのチームや企業の成果に直結します。
リーダーに必要な力は「采配力」「決断力」「実行力」などと言われますが、最も必要なのは選手や社員を鼓舞し、やる気にさせ、一体感あるチームを作り出す「コミュニケーション力」にほかなりません。
しかし、日本には、そうした強いコミュ力を持ったリーダーはまだまだ少ないのが実情です。
「お手本にすべきリーダーは誰ですか？」
「リーダーの話し方の家庭教師」として、これまで1000人以上のエグゼクティブに寄り添ってきた私が最もよく聞かれる質問ですが、最近、私が激オシするのが、WBCで侍ジャパンを率い、優勝に導いた栗山英樹監督です。
彼の言動をつぶさに観察すると浮かび上がってくるのが、まさに、令和時代のあるべきリーダー像です。
拙著『世界最高の伝え方』に詳述したコミュ術を完全網羅したような極上のリーダーシップ。
その「勝てるチームを作る伝え方」の秘密に迫ってみましょう。
次ページが続きます：
【「まず1つめ」は？】
2/6 PAGES
3/6 PAGES
4/6 PAGES
5/6 PAGES
6/6 PAGES
