｢コスト削減｣成功の要諦は｢犯人探し｣しないこと

現場担当者がコスト削減に前向きに取り組むためには、「犯人探し」ではなく、昇給やボーナス増額の可能性などの動機付けが必要です（写真：jessie／PIXTA）

間接材コスト削減の進め方

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我々のコンサルティング実績からいうと、ドラッグストア、食品スーパーなどの小売業、サービス業から製造業まで年間5000万円～数億円規模、賃料／通信費／保険料／決済手数料／工事費で平均25％、物流系でも平均15％の「コスト削減」は可能です。

前回は、間接材コスト削減の余地があるにもかかわらず、コスト見直しが「できていない理由」について述べました。では、間接材のコスト適正化に向けて、何をどのように進めていけばよいのか。

コスト削減までの見直しの手順を時系列順に並べると、大きく8つのステップへ分類できます。

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【間接材コストを削減する8つのステップ】