｢台数は追わない､勝負はこれからだ｣ インタビュー／ニコン常務執行役員 池上博敬

いけがみ・ひろゆき　1964年生まれ、2015年ニコン入社。執行役員映像事業部開発統括部長、執行役員映像事業部長などを経て、20年4月から常務執行役員映像事業部長。（撮影：梅谷秀司）

──フルサイズミラーレスカメラ強化策の遅れなど、ニコンに戦略の失敗はなかったのですか。

（一眼レフとミラーレスの）食い合いを恐れたというより、市場を冷静に、客観的にみることができなかった。

ミラーレス参入の際にいちばん懸念していたのは、（液晶モニターに映し出した像をファインダー越しに見ることのできる）電子ビューファインダー（EVF）の性能をどこまで上げることができ、さらに撮影枚数が少なくても許されるかだった。EVFだと（撮影の際にタイム）ラグの生じる懸念がある。撮影枚数も一眼レフなら1000枚以上だが、消費電力が大きいミラーレスでは500枚程度にしかならない。プロやハイアマチュアなど、岩盤層の顧客に受け入れられるか疑問だった。

──生産台数シェアはソニーに抜かれて3位となっています。

2019年秋から方針を転換し、いたずらに数を追わず、高付加価値モデルに特化している。ニコンの岩盤層向け製品はフルサイズミラーレス市場の成長ペース以上に拡大している。台数は気になるが、高付加価値モデルの価値を理解してくれる岩盤層にしっかり訴求していく方針に切り替えている。

──売り上げが減少する中、他社に負けない製品を開発する研究開発力を維持できますか。

研究開発は他社と差異化できるところに資源を集中させていく。コストはかかるが、画像処理エンジンにはしっかり投資し、ボディーやレンズで差別化を図れるように継続する。一方で、製品開発で共通化できるところは効率化する。例えば、（ボディーに搭載される）ソフトウェア。かつては機種ごとにソフトウェアを開発していたが、（これからは）ソフトウェアを全機種で共通にする。