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【日立製作所・東原敏昭】時価総額が1年で10兆円→18兆円に/次世代原子力発電の需要増/「トランプ2.0」への対応/受注残をこなすだけになるのが怖い/経営に重要な「修正する力」/可処分所得増大への提言
「組織の目的を果たすために、限られた資源を最適に配分し、運用し続ける営み」のこと。組織経営は、荒波の中で羅針盤を読み意思決定を行い、乗組員と共に目的地を目指す「終わりのない航海」のようなもの。目標設定や仕組み作りこそが、その真髄といえる。