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KDDI｢2461億円架空取引｣7年見逃した理由､子会社管理の空白とキャッシュ軽視が重なった構造的欠陥の写真一覧

説明会の中で謝罪するKDDIの松田浩路社長（写真：筆者撮影）
説明会の中で謝罪するKDDIの松田浩路社長（写真：筆者撮影）
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架空循環取引では各社が手数料を差し引きながら資金を環流させていた（画像：KDDI特別調査委員会の調査報告書より）
架空循環取引では各社が手数料を差し引きながら資金を環流させていた（画像：KDDI特別調査委員会の調査報告書より）
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成果も広告主も存在しない"架空循環取引"で､7年間にわたり売上高2461億円を計上していたKDDIの子会社問題。巧妙な隠蔽と管理体制の不備が､なぜここまで規模を拡大させたのか。ガバナンスの課題と再発防止策に､KDDIはどう向き合うのか。（このリード文はAIが作成しました）

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石井 徹 モバイル・ITライター
いしい とおるToru Ishii

1990年生まれ。神奈川県出身。専修大学法学部卒業。携帯電話専門媒体で記者としてのキャリアをスタート。フリーランス転身後、スマートフォン、AI、自動運転など最新テクノロジーの動向を幅広く取材している。Xアカウント:@ishiit_aroka

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