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なぜいい人が集まる組織でパワハラが起きるのか? 認知科学が示す、部下を沈黙させる組織メカニズムの写真一覧
職場に蔓延する「暗黙の合意」は、沈黙や回避、同調によって静かに組織を蝕みます。なぜ多くの職場で違和感が放置され、不健全な空気が固定化されるのか。その背景には多元的無知という心理現象が潜んでいます。本稿でそのカラクリを紐解きます。
※上記のリード文はAIが作成しました
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堀田 創
Hajime Institute/株式会社シナモン創業者
ほった はじめHajime Hotta
この著者の記事一覧
AI研究者・認知科学研究者。AI関連研究で博士号取得後、連続起業家として活躍。シリウステクノロジーズ(ヤフーにより買収)のChief Scientistを務め、ネイキッドテクノロジー(ミクシィにより買収)の創業・売却後、Cinnamon AIおよびNexus FrontierTechを設立。技術に立脚したビジネスをゼロから立ち上げ、成長・拡大・売却へと導いてきた実績を持つ。現在は、最先端のAI研究と認知科学の橋渡し役として、企業が「認知的AI」を通じてビジネス価値を最大化できるよう支援している。著書に『マネジメントの原点――協働するチームを作るためのたった1つの原則』(東洋経済新報社)、『チームが自然に生まれ変わる――「らしさ」を極めるリーダーシップ』『ダブルハーベスト――勝ち続ける仕組みをつくるAI時代の戦略デザイン』(ともに共著、ダイヤモンド社)がある。
