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第4回 「マスコミに嫌われる広報」の共通点 → ①すぐ訂正を求める、②事前に細かく取材内容を聞いてくる、③想定問答の範囲でしか話をしないの写真一覧
広報活動は企業の命運を左右する重要な分野ですが、誤った対応は「ヤバい企業」としてマスコミから敬遠される危険があります。取材対応や記事訂正の要望に潜む落とし穴、そして経営者の“本音”の伝え方とは?攻めの広報の核心に迫ります。(このリード文はAIが作成しました)
広報のシン常識
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鈴木 正義
アドビ執行役員 広報本部長
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すずき まさよしMasayoshi Suzuki
この著者の記事一覧
ホンダランド(現ホンダモビリティランド)、古舘プロジェクト、メンター・グラフィックス(現シーメンスEDA)などを経て、2004年よりアップルにて本格的に広報専門職のキャリアをスタート。Final Cut ProやiPhoneの広報を担当。2011年からはNECパーソナルコンピュータとレノボ・ジャパン広報。2022年9月からアドビ執行役員 広報本部長。社会人ラグビーチームクリーンファイターズ山梨でも広報を担当。著書に『もし幕末に広報がいたら 「大政奉還」のプレスリリース書いてみた』(日経BP)がある。
