記事に戻る
「出社か、リモートか」では語れない「職場のかたち」。“出社回帰”の波の中で本当に大切な問いとは? 《静かに分断する職場》を防ぐ方法の写真一覧
コロナ禍を経て多様化した働き方の中、職場には新たな「静かな分断」が広がっています。リモートか出社か、価値観の違いが見えない壁となり、社員間の心の距離が拡大。いま求められるのは、職場の意義を再発見し、感情が通い合う“良い土壌”を育て直すこと。あなたの職場は、支え合える場所になっていますか?(このリード文はAIが作成しました)
各タグのフォローボタンをクリックしフォローすると、関連する新着記事をメールで受け取ることができます
関連記事
本文の内容に基づいた記事をピックアップしています
高橋 克徳
ジェイフィール代表取締役 コンサルタント 武蔵野大学特任教授
フォローすると、最新記事をメールでお知らせします。
たかはし・かつのりKatsunori Takahashi
この著者の記事一覧
1966年生まれ。一橋大学大学院修士課程終了、慶應義塾大学大学院博士課程単位取得退学。野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、2007年「組織感情とつながり」を機軸とするコンサルティング会社ジェイフィールを共同で設立。関係革新、仕事革新、未来革新をテーマに、互いの感情と向き合い、思いを重ね、未来に踏み出す組織づくり、リーダーづくりを支援している。2013年より東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を兼任。ご機嫌な職場づくり運動実行委員長。組織や職場をめぐる社会課題をどう解決するかという視点で、著作・講演活動を行っている。『不機嫌な職場』(共著、講談社)は28万部を超えるベストセラーとなる。その他、著書多数。
