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「よかれと思って」が部下のやる気を奪う?できるリーダー・できないリーダーの決定的な違いの写真一覧
「働き方改革」が叫ばれる一方で、職場の人間関係に疲弊する人が増えています。上司に求められる人間関係の距離感やアドバイスの与え方は、時代と共に変化しつつあります。部下を管理し続けるのではなく「観察」し、無駄を省く――その最適な関わり方とは?
※上記のリード文はAIが作成しました
最低限の人間関係で生きていく
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大嶋 信頼
心理カウンセラー 株式会社インサイト・カウンセリング代表取締役
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おおしま のぶよりNobuyori Oshima
この著者の記事一覧
米国・私立アズベリー大学心理学部心理学科卒業。FAP療法(Free from Anxiety Program不安からの解放プログラム)を開発し、トラウマのみならず幅広い症例のカウンセリングを行っている。アルコール依存症専門病院、東京都精神医学総合研究所等で、依存症に関する対応を学ぶ。人間関係のしがらみから解放され自由に生きるための方法を追究し、多くの症例を治療している。カウンセリング歴31年、臨床経験のべ10万件以上。著書にベストセラー『「いつも誰かに振り回される」が一瞬で変わる方法』(すばる舎)のほか、『無意識さん、催眠を教えて』(光文社)など多数。
