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起業は「罪」なのか? ディープテックのスタートアップ企業に寄せられる期待と不安を考えるの写真一覧

ビジネスとテクノロジー
テック系の起業家は、次から次へと立ちはだかる、そのステージに固有の課題を認識し、それに備える必要があります(写真:metamorworks/PIXTA) この記事の画像を見る(◯枚)
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井上達彦(いのうえ たつひこ)/神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士(経営学)取得。2008年より現職。早稲田大学産学官研究推進センター副センター長・インキュベーション推進室長などを歴任。専門は、ビジネスモデルと競争戦略。主な著書に『ゼロからつくるビジネスモデル』『模倣の経営学』などがある(写真:本人提供)
井上達彦(いのうえ たつひこ)/神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士(経営学)取得。2008年より現職。早稲田大学産学官研究推進センター副センター長・インキュベーション推進室長などを歴任。専門は、ビジネスモデルと競争戦略。主な著書に『ゼロからつくるビジネスモデル』『模倣の経営学』などがある(写真:本人提供)
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近年注目を集めるディープテック系スタートアップ。しかし、科学的発見や技術革新を社会実装へつなげる道のりは平坦ではありません。本記事では、世界最先端の現場取材や起業家25人の声をもとに、日本発テック企業が直面するステージごとの課題と、その乗り越え方を徹底解説します。成功の秘訣はどこにあるのでしょうか?(このリード文はAIが作成しました)

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