1/4 PAGES
南場智子（なんば・ともこ）／ディー・エヌ・エー（DeNA）会長、デライト・ベンチャーズ マネージングパートナー。津田塾大学卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。同日本支社パートナーを経て1999年にDeNAを設立。2015年から横浜DeNAベイスターズオーナーも兼任（撮影：梅谷秀司）
2022年、岸田文雄政権（当時）が策定した「スタートアップ育成5か年計画」では、スタートアップを10万社、ユニコーン企業（評価額10億ドル超の未上場企業）を100社創出する目標が掲げられた。しかし、25年のスタートアップは2.5万社ほどとされ、ユニコーン企業も8社にとどまり、3年前から2社しか増えていない。
欧米や中国でAI領域のスタートアップに対する資金投入の勢いが増す中、日本から世界的なプレーヤーを生み出せるのか。経団連副会長やベンチャーキャピタル（VC）のマネージングパートナーとして、スタートアップ企業、起業家の支援に取り組んできたDeNAの南場智子会長に、課題と展望を聞いた。
日本人が世界で戦うには2段階の壁
――自ら立ち上げたデライト・ベンチャーズで、米サンフランシスコ・ベイエリアでの起業を支援するプログラムを始めました。
アメリカ西海岸はスタートアップの聖地だ。競争が激しい分、成長スピードも速い。起業家の野心の規模感も違い、「やることのスケールが小さかったな、発想のタガを外してみようかな」と思わせる空気がある。日本で何かを作り込む前に、現地で起業に挑戦することは、グローバルな成功をつかむうえで有効な手段の1つだ。
そこで勝負しようとしている日本人は意外と少ない。中国、インド、韓国からの移民は多く、助け合うコミュニティがある。日本では、優秀な人材が大企業にロックインされていることも多い。伝統的な大企業を中心とする経済から出て、さらに日本から出るとなると、2段階の大きな壁がある。
現地では日本からイノベーションが出てくることを期待しているキャピタリストや起業家、わずかだが日本から飛び込んでネットワークを自ら作っている起業家たちがいる。プログラムでは、この2種類のメンターたちがサポートして、大きいスケールを描く環境を提供したい。
日本で教育を受けて日本に愛着を持つグローバルのリーダーがいれば、次のリーダーも出てきやすくなる。日本のスタートアップエコシステムにも好影響があるはずだ。
次ページが続きます：
【日本とは試合が違う】
2/4 PAGES
