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「部下を利用する」未熟なリーダーに欠けた視点 「優れたリーダー」ほど長けている2つの能力の写真一覧
成果を上げ続けるリーダーには何が必要なのか――。任天堂を再興させたレジー・フィサメィ氏の「言語化力」と「巻き込み力」に注目し、ビジネスの現場で本当に求められるリーダーの条件について探ります。迷えるリーダーやこれからを担う人材へのヒントとは?(このリード文はAIが作成しました)
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齋藤 太郎
コミュニケーション・デザイナー/クリエイティブディレクター
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さいとう たろうTaro Saito
この著者の記事一覧
慶應義塾大学SFC卒。電通入社後、10年の勤務を経て、2005年に「文化と価値の創造」を生業とする会社dofを設立。企業スローガンは「なんとかする会社。」。ナショナルクライアントからスタートアップ企業まで、経営戦略、事業戦略、製品・サービス開発、マーケティング戦略立案、メディアプランニング、クリエイティブの最終アウトプットに至るまで、川上から川下まで「課題解決」を主眼とした提案を得意とする。サントリー「角ハイボール」のブランディングには立ち上げから携わり現在15年目を迎える。
