記事に戻る
「20代社員に助言請う」外資経営者、その"深い"意図 若手に学ぶ「逆転の発想」で新たな視点を得るの写真一覧
「問い」を生み出す力が、今ビジネスの現場で求められています。しかし、私たちは知らず知らずのうちに好奇心や多様な視点へフィルターをかけ、若手の斬新な発想や価値観に気づきにくくなっています。経営者が若手から学ぶ「リバースメンター」制度。その本当の価値とは?(このリード文はAIが作成しました)
各タグのフォローボタンをクリックしフォローすると、関連する新着記事をメールで受け取ることができます
問いかけが仕事を創る
3 記事
関連記事
本文の内容に基づいた記事をピックアップしています
野々村 健一
デザイン・コンサルタント
フォローすると、最新記事をメールでお知らせします。
ののむら けんいちKenichi Nonomura
この著者の記事一覧
慶應義塾大学卒業後、トヨタ自動車入社。ハーバードビジネススクールでMBA取得後、IDEOの日本オフィスの立ち上げに参画し、同支社代表兼マネジング・ディレクターを務める。国内外のさまざまな企業・団体のプロジェクトを手がける一方、ベンチャーキャピタルファンドD4Vの設立にもファウンディングメンバー兼パートナーとして関わる。現在は大手グローバルコンサルティング企業の執行役員兼パートナーとして新たな未来戦略×デザイン×イノベーション組織の立ち上げに挑戦中。名古屋商科大学大学院国際アドバイザリーボードメンバー。
