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価値｢創造｣だけでは本業不振は脱せない理由

ビジネスモデルとマネタイズの専門家である川上昌直氏が、従来のイノベーションの議論では軽視されていた、「価値獲得（利益）」起点のビジネスモデルの考え方を論じる（写真：HAKINMHAN／iStock） 1/4

ビジネスモデルとマネタイズの専門家である川上昌直氏が、従来のイノベーションの議論では軽視されていた、「価値獲得（利益）」起点のビジネスモデルの考え方を論じる（写真：HAKINMHAN／iStock）

ビジネスモデルとマネタイズの専門家である川上昌直氏が、従来のイノベーションの議論では軽視されていた、「価値獲得（利益）」起点のビジネスモデルの考え方を論じる（写真：HAKINMHAN／iStock）
出所：『収益多様化の戦略』74～75ページをもとに作成
出所：『収益多様化の戦略』22ページ
川上昌直（かわかみ・まさなお）／兵庫県立大学国際商経学部教授。1974年大阪府生まれ。福島大学経済学部准教授などを経て、現職。博士（経営学）。「現場で使えるビジネスモデル」を体系づけ、実際の企業で「臨床」までを行う実践派の経営学者。ビジネスの全体像を俯瞰する「ナインセルメソッド」は、規模や業種を問わずさまざまな企業で新規事業立案に用いられ、自身もアドバイザーとして関与している。専門はビジネスモデル、マネタイズ（撮影：尾形文繁）
かつて日本企業が率先して取り組んできた「価値創造」では利益が出なくなっている。特にもの売り企業、も…
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