厳しい顧問の指導で､懸命に練習し､県大会で優勝…そんな部活の《マネジメントもどき》が社会では通用しない2つの理由

奈良教育大学卒業後、大阪市内の公立中学校に20年間勤務。保健体育指導、生徒指導に注力、問題を抱える教育現場を次々と立て直し、「生活指導の神様」と呼ばれる。独自の育成手法「原田メソッド」により、勤務3校目の陸上競技部を7年間で13回の日本一に導く。大阪市教職員退職後、大学講師を経て、起業。「原田メソッド」に多くの企業経営者が注目し、武田薬品工業、三菱UFJ信託銀行、ユニクロなどの企業研修を歴任。これまでに約700社、10万人のビジネスマンを指導した実績を持つ。現在も、家庭教育・学校・企業の人材育成、講演など幅広い分野で活躍中。主な著書に『カリスマ体育教師の常勝教育（日経BP）、『原田隆史監修 目標達成ノート STAR PLANNER』（ディスカヴァ－・トゥエンティワン）などがある。

1974年生まれ。2002年社会保険労務士として開業。2005年『なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか？』（大和出版）を出版し、就業規則に対する中小企業、社会保険労務士の概念を変える。以来、「就業規則の神様」と呼ばれ、全国にクライアントを持つとともに、「社労士に頼られる社労士」として専門家への指導も行う。主な著書に『新標準の就業規則』（日本実業出版社）などがある。