1/3 PAGES
創業145年。とはいえ、事業はどれも小規模かつ低成長。ゆえに相次ぐ構造改革……。情報機器メーカーのOKIは社内で「社員が成長を目指そうという意欲がない」という内向きな組織文化を抱えていた。そんな文化を打ち破りつつあるのが、現在の森孝廣社長だ。役員序列12人抜きの大抜擢から4年。一時はピークの半減まで落ち込んだ売上高を大きく引き上げている。26年5月には、31年度の売上高6000億円以上、営業利益率7％以上の目標を掲げる（25年度は4216億円、4.5％）新経営計画を打ち出した。実現のカギは何か。森社長に聞いた。
――社長就任から4年が経ちました。
社長になってまず感じたのは「この会社は成長を目指していないな」ということだった。何の事業をやるにしても、積極的にチャレンジしないので、当然うまくいかない。そういう雰囲気とオーラが漂っていた。
過去には売上高が約7000億円あったが、半導体事業などの売却・撤退を行うなどして売上高は下がり、コロナ禍もあって21年度には3500億円に半減していた。
そうなると、会話も必然的に内向きになる。短期で利益を出そうとすると、合理化と経費削減に議論が集中してしまって、新しいものを生み出すとか、お客さんを感動させるという方向にエネルギーが働かなくなる。10年、20年と続くとそれが普通になってしまう。
森孝廣（もり・たかひろ）／OKI社長CEO。1964年生まれ。神奈川県出身。88年に明治大学経営学部を卒業し、沖電気工業（OKI）入社。OKIデータ社長などを経て2026年4月から現職（撮影：尾形文繁）
過去の考えや習慣を断ち切る役目
――そこからどのように改革を進めたのでしょうか。
この記事は有料会員限定です
残り 2659文字
