・他部署のメンバーとチームを組むことで、視点が広がった。
・社外の起業家や専門家が、メンターとしてアドバイスをくれた。
・他社のイントレプレナーと情報交換することで、「自分だけではない」と思えた。
こうしたネットワークは、単に知識や情報を交換する場にとどまりません。悩みや不安を共有し、時には愚痴をこぼしながらも、「じゃあ次どうしようか」と一緒に考えてくれる存在がいることで、心理的な安全性が生まれます。「失敗したらどうしよう」ではなく、「失敗しても学べばいい」と思えるようになると、挑戦への一歩が格段に踏み出しやすくなります。
「試してみる→振り返る→修正する」
また、ほかの挑戦者の姿に触れることは、「自分もやってみていいのだ」という許可を自分に与えるきっかけにもなります。特別な経歴ではない人が、一歩を踏み出して壁を乗り越えているのを見ることで、「あの人にできるなら、自分もやってみよう」と感じることができるのです。
③自己研鑽（学び続ける姿勢）
何よりも重要なのが、自ら学び続ける姿勢です。多くのイントレプレナーが、業務の合間を縫って学びの機会をつくっていました。ビジネススクールへの通学、社内研修への参加、外部セミナーやオンライン講座など、その手段はさまざまです。
そして、大切なのは、「自分から学びに行く姿勢」です。インタビューを通じて印象的だったのは、多くのイントレプレナーが、忙しい業務の合間を縫って学びの時間をつくっていたことです。
・社内研修に積極的に参加し、他部門の知識や視点を取り入れた。
・書籍や論文を読み、学んだことを自分のプロジェクトに当てはめて試してみた。
・経営大学院に学びに行った。
ここで大事なのは、「学びそのもの」が目的になってしまわないことです。新規事業に携わる人たちは、学んだことをそのまま頭の中にしまっておくのではなく、実際のプロジェクトに持ち込み、「試してみる→振り返る→修正する」というサイクルを回しています。
例えば、セミナーで学んだフレームワークを翌週の顧客ヒアリングで使ってみる。書籍で知ったインタビューの問いかけ方を自分なりにアレンジして現場で試してみる。こうして、「学び」と「実践」を行き来する中で、知識は血肉化され、「自分なりのやり方」として身についていきます。
