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よく聞く「人を大切にする経営」は、本当に企業を強くするのでしょうか？（写真：sima-box／PIXTA）
国内外5000社以上の人的資本開示情報をすべて読み込み、「人的資本経営専門家」として活躍する田中弦氏。
その田中氏が、「人的資本経営」の全ノウハウを解説した『5000の事例から導き出した 「人的資本経営大全」ー日本企業最後の伸びしろ』は、日本の人事部「HRアワード2025」書籍部門・優秀賞を受賞するなど、大きな話題を呼んでいる。
その著者の田中氏が、「人を大切にする経営の問題点」について解説する。
「人を大切にする会社＝強い会社」とは限らない？
前回の記事では、春闘の賃上げ議論を入り口に、「人材をコストとして見るか、投資として見るか」が企業の分岐点になると述べました。
その延長線上で、今回はもう一歩踏み込みたいと思います。
よく聞く「人を大切にする経営」は、本当に企業を強くするのでしょうか？
もちろん、社員を粗末に扱う企業が成長できるはずはありません。働きやすい環境を整え、制度を充実させることは重要です。
問題は、それだけで十分だと考えてしまうことです。
「人的資本経営」と「人を大切にする経営」は必ずしもイコールではない、ということは前回も書いた通りですが、実際、国内外5000社以上の人的資本開示を見てきた中で、私は何度も「同じような光景」に出会ってきました。
制度は整っている。福利厚生も悪くない。社員満足度も一定水準にある。にもかかわらず、業績にはつながらない。組織に活力もない。挑戦も生まれない。
つまり、「人を大切にしているはずなのに、強くない会社」が少なくないのです。
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