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「本当の戦略」を推理するための3つのポイント 動機十分か、物的証拠があるか、矛盾がないか

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  • 井上 達彦 早稲田大学商学学術院教授

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(写真:Graphs/PIXTA)

非財務情報の開示をめぐる動きとして、今や、経営戦略をステークホルダーに説明するのは当然のこととなりつつある。

ただ本来、戦略というのは機密性の高いものである。肝心なところは公にせずに、着々と準備を進めているほうが優位に立てるはずだ。国家戦略にしても軍事戦略にしても、そうしているに違いない。

戦略を推理する3つのポイント

ステークホルダーは、利害関係を共にする企業の認識や知恵や工夫を、競争相手にも広く知らしめてほしいと本当に思うのだろうか。

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