｢何年後どうなりたい？｣が若手に刺さらない理由 部下を伸ばすリーダーは目標を強制しない

かつてのキャリアと今のキャリアは変化しています。では、若手に響くキャリア支援とは（写真：takeuchi masato／PIXTA）

目標の強要がプレッシャーに

あなたのキャリア観は、「山登り型」でしょうか。それとも「川下り型」でしょうか。

「山登り型」は、あらかじめ目標を決め、そこへ向かって一歩一歩進んでいくやり方です。

例えば、「40歳までには独立したいから35歳までに部長になる」といったマイルストーンに落とし込み、計画を立てて実行していきます。

一方、「川下り型」は大きな方向感は持ちつつも、明確な目標やゴールに固執しすぎず、どんな状況に置かれようと、自分が大切にする価値観を軸に、目の前の仕事に一生懸命取り組んでいくやり方です。

例えば、ITの先端領域で経験を積むという方向感を持ちつつ、常に新しいことに挑戦するという価値観を大切に、社内横断プロジェクトに手を挙げたり、社外の人脈を広げたりします。

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【管理職1000名以上に尋ねたら…】