守安功 ディー･エヌ･エー 社長 任天堂の独創性から刺激 ｢柔軟な提携｣を生かす

今年に入り、任天堂との資本業務提携や、ロボットタクシー事業の合弁会社立ち上げなど、他社との連携を深めるディー・エヌ・エー（DeNA）。稼ぎ頭のソーシャルゲームが低迷する中、提携事業や新規事業の動向が成長のカギを握る。今後の戦略を守安功社長に聞いた。

もりやす・いさお●1973年生まれ。東京大学卒業後、日本オラクル入社。99年にDeNA入社、2011年から現職。（撮影：今井康一）

──任天堂と共同開発するスマートフォンゲームの進捗は？

まず年内に1本、2017年3月までに5本程度へ広げていく。今年中に配信予定のゲームは開発が進んでおり、実際にモノができ始めている。ほかのゲームも、企画内容や任天堂のどのキャラクターを使うのかを順次決めながら、進捗度合いに応じて担当者を増やしていく。

──社風の違いが大きいのでは。

任天堂の岩田（聡社長）さんとは約5年かけて話をしてきたが、提携をトップ同士だけで決めたわけでもない。3月に提携を発表する半年前から、現場同士で一緒に仕事ができるのかどうか、ゲーム開発者やネットワークのエンジニア、事業開発など、さまざまな層で議論を重ねてきた。

考え方が違うところはあるが、互いにいいものを作ろうという思いは当然強い。任天堂のクリエイティビティに対するこだわりや、面白さを追求する姿勢などに触れながら、日々、刺激を受けている。

──秋葉原にゲームの運営子会社を設立したのも任天堂のため？　

ゲームの開発と運用を強くする必要があるので設立した。だから（任天堂は）間接的には影響している。（ウェブ上で動作する）ブラウザゲームの売り上げは下がっているが、今でも収益は大きい。スマホゲームのアプリでヒットが出てきたので、今後はもっと人が必要になる。提携先とのプロジェクトに限らず、独自の新作ゲームも出していく。