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ドキュメント・危機のリーダー（組織論編） ｢どうにもできないなら最後は俺が払う｣震災で棺おけまで調達した伝説の国交次官…組織の板挟みで部下が迫られた決断 -
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ドキュメント・危機のリーダー（組織論編） 予算は気にせず事後報告でいい！震災の夜､日立の原発部門で学んだ大臣が官僚に託した全権…命優先の究極の組織論 -
The New York Times 2.7兆円の和解金…米テック企業への｢法的反撃｣がいよいよ本格化 ビジネスモデルの修正を迫られるメタ､グーグル -
介護崩壊前夜－－相次ぐケアマネ殺傷事件が示唆するもの 介護の現場は､包丁を手にしている相手に｢契約解除する｣ではなく｢また来ます｣と言わねばならぬルールのままでいいのか -
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小幡績教授のアフターエコノミクス 週明けの日本市場を小幡オリジナル〈相場のセンチメント理論〉で完璧に予想してみる…労多くして益少なしとしても -
介護崩壊前夜－－相次ぐケアマネ殺傷事件が示唆するもの ｢包丁やアイスピックを突きつけられた｣――介護現場の知られざる現実を明らかにした実態調査と107の実名回答 -
ドキュメント・危機のリーダー（組織論編） ｢父さん､元気だったら､電話をください｣東日本大震災で音信不通の10日間…遺体が見つかる中､役人が切り開いた命の道 -
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