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薩摩藩に学ぶ「テゲ流リーダーシップ」西郷隆盛も大村益次郎も実践!現場を信じて見守る、ほどほどのリーダーのほうが組織は育つ、強くなる!の写真一覧
「リーダーは最前線に立ち、旗を振るもの」──そんな固定観念に揺さぶりをかけるのが、薩摩藩で培われた「テゲ流リーダーシップ」です。西郷隆盛や大村益次郎が実践した“ほどほど”の精神は、現代組織が求める自律と勢いの秘密。新時代のリーダー像とは?
※上記のリード文はAIが作成しました
戦略論としての老子
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原田 勉
神戸大学大学院経営学研究科教授
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はらだ つとむTsutomu Harada
この著者の記事一覧
1967年京都府生まれ。スタンフォード大学Ph.D.(経済学博士号)、神戸大学博士(経営学)。神戸大学経営学部助教授、科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官、INSEAD客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、2005年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている。主な著書に、『OODA Management(ウーダ・マネジメント)』(東洋経済新報社)、『イノベーション戦略の論理』(中央公論新社)、『OODALOOP(ウーダ・ループ)』(翻訳、東洋経済新報社)などがある。
