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「隣の芝生は青い」若手を離職させる3つの"引力" 3~5年目の若手社員を「プロにする」には?の写真一覧

パソコンを見て悩む男性
入社3~5年目の若手社員、上司としてはますますの活躍を期待したいところだが、本人は転職を考え始めているかもしれません(写真:trickster* / PIXTA)
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ベースメイク期の離職要因とアプローチ方法(出所:『Z世代の社員マネジメント 深層心理を捉えて心離れを抑止するメソドロジー』)
ベースメイク期の離職要因とアプローチ方法(出所:『Z世代の社員マネジメント 深層心理を捉えて心離れを抑止するメソドロジー』)
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入社3~5年目は仕事に慣れ、成長を感じる一方で「このままでいいのか」と悩み始める時期。転職やマンネリへの揺れ動きを引き起こす“3つの引力”が若手社員を取り巻きます。上司が部下の心離れを防ぐには何が必要なのでしょうか。プロ化への道筋を探ります。(このリード文はAIが作成しました)

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