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｢ミスをした部下｣の成長を促す"叱り方"のキモ ポイントは｢3つのモード｣の上手な使い分けの写真一覧

失敗をした部下やスタッフを成長させるための「叱り方」とは（写真：metamorworks／PIXTA）
失敗をした部下やスタッフを成長させるための「叱り方」とは（写真：metamorworks／PIXTA）
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部下やスタッフの失敗にどう向き合い、成長へと導くべきか――荒木電通株式会社の荒木俊氏は「叱り方」にこそリーダーの真価が問われると語ります。失敗はむしろチャンス。適切な叱責と本気の愛情は、どう次の一歩に変わるのでしょうか？（このリード文はAIが作成しました）

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荒木 俊 荒木電通株式会社代表取締役
あらき しゅんShun Araki

荒木電通株式会社代表取締役。1988年、佐賀県生まれ。2012年、24歳の時に地元・佐賀県で電気設備の会社、荒木電通を創業。35歳で本店を福岡に移転。同時に、M&Aにより40年続く老舗企業を事業承継。36歳には、既存事業との親和性を活かして教育事業に参入するとともに、事業拡大を見据えて東京にオフィスを新設し、活動のフィールドを全国に広げている。
失敗を「学び」に変え、次の成功につなげるメソッドで自分自身と仲間を成長させ、創業から約10年でグループ年商3億円を達成する

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