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コロナで大赤字｢H.I.S.｣牽引する成長事業の正体 あの｢変なホテル｣が利益を生む事業に成長の写真一覧

『変なリゾート＆スパ関西空港』のロビー
2024年11月にリゾートブランドとしてリニューアルオープンした、『変なリゾート＆スパ 関西空港』のロビー。ホテル名に不足ない、独特な内観が日本人はもちろん、インバウンド客にも支持されている（写真提供：H.I.S.ホテルホールディングス）
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フロント
『変なホテル舞浜 東京ベイ』では、恐竜ロボットがフロントで応対する（写真提供：H.I.S.ホテルホールディングス）
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ロボットや恐竜による独自のフロントで注目を集める「変なホテル」。コロナ禍で苦境に立ちながらも、驚異の1016%増益を果たし、その存在感を高めています。省人化と効率運営、インバウンド需要への対応、さらにはリゾートへの進化――革新的ホテルブランドの快進撃の秘密に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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笹間 聖子 フリーライター・編集者
ささま・せいこSeiko Sasama

フリーライター、時々編集者。おもなジャンルは企業ストーリー、ビジネス、幼児教育、発酵。編集プロダクション2社を経て2019年に独立。ホテル業界誌で17年執筆を続けており、企業と経営者の取材経験多数。「プレジデント・オンライン」「ダイヤモンド・チェーンストア・オンライン」「月刊ホテレス」「FQ Kids」などで執筆。企業noteのライター、ブックライターとしても活動。大阪在住。

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