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「釣りバカのハマちゃん」会社に必須な人材の理由 「古くさい管理職像」ではもはや通用しないの写真一覧
「成果主義」が席巻した平成の時代、日本の企業は本当に生産性と人間関係を両立できていたのでしょうか。進化心理学から導かれる“ダンバー数”の法則が、少人数チーム運営の鍵を握ります。時代に合わせて組織はどう変わるべきなのか、そのヒントを探ります。(このリード文はAIが作成しました)
「組織と人数」の絶対法則
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ささき・としなおToshinao Sasaki
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1961年兵庫県生まれ。早稲田大学政治経済学部中退。毎日新聞記者、『月刊アスキー』編集部を経て、2003年よりフリージャーナリストとして活躍。ITから政治、経済、社会まで、幅広い分野で発言を続ける。最近は、東京、軽井沢、福井の3拠点で、ミニマリストとしての暮らしを実践。『レイヤー化する世界』(NHK出版新書)、『そして、暮らしは共同体になる。』(アノニマ・スタジオ)、『時間とテクノロジー』(光文社)、『この国を蝕む「神話」解体 市民目線・テクノロジー否定・テロリストの物語化・反権力』(徳間書店)、『歩くを楽しむ、自然を味わう フラット登山』(かんき出版)など著書多数。
