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ユニクロ「柳井正氏に頼らない」仕組み化の中身 熱意だけでは従業員を変えることはできないの写真一覧
なぜユニクロは世界的なブランドへと成長できたのか。その秘密は「特定の人に頼らない仕組み」にありました。従来のチェーンストア経営から、スタッフ一人ひとりが経営マインドを持ち地域に根ざす“究極の個店経営”へ。ユニクロ独自の成長戦略とは?
※上記のリード文はAIが作成しました
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宇佐美 潤祐
元・ファーストリテイリンググループ執行役員
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うさみ じゅんすけJunsuke Usami
この著者の記事一覧
東京大学経済学部卒業。ハーバード大学ケネディ大学院修了(政策学修士)。アーサー・D・リトル経営大学院修了(経営学修士、首席)。1985年に東京海上に入社。米国留学を経て、戦略コンサルティング業界へ。ボストン コンサルティング グループではパートナーを務める。シグマクシスを経て、2012年から2016年の間、ファーストリテイリング(ユニクロ)の経営者育成機関FRMICの担当役員を務めた。その後アクセンチュアに。2019年UNLOCK POTENTIALを設立。人材組織変革、経営者人材育成、経営チーム変革、新規事業創出等のコンサルティングおよびミドルを脱皮させるリード・ザ・ジブン・キャンプを主宰。
