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「月に1件」買収してきたグーグルM&A戦略の威力 グーグル、GMから企業買収の最大の効果を学ぶの写真一覧
日本企業による海外M&Aは今世紀に急増し、経営資源とリスクを投じた挑戦が続いています。GMやグーグルは、買収によって業界を牽引し寡占を実現した代表例です。なぜ彼らは企業買収を進め、市場の主導権を握ることができたのか。その「新結合」の戦略に迫ります。(このリード文はAIが作成しました)
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海外M&A 新結合の経営戦略
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松本 茂
京都大学経営管理大学院特命教授、城西国際大学大学院教授
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まつもと しげるShigeru Matsumoto
この著者の記事一覧
神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。PwCディレクター、英HSBC投資銀行本部長、同志社大学大学院准教授などを経て、現職。20年にわたり、M&Aアドバイザーとして、米国や中国など20カ国、50を超える海外企業とのクロスボーダー案件に助言。著書に『海外企業買収 失敗の本質 戦略的アプローチ』(東洋経済新報社、2014年、第9回M&Aフォーラム賞正賞「RECOF賞」受賞)。『海外M&A 新結合の経営戦略』(東洋経済新報社、2021年、第16回M&Aフォーラム賞奨励賞「RECOF奨励賞」受賞)。2020年と2024年に、京都大学経営管理大学院より優秀教育賞受賞。
