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日本企業の｢戦略暴走ケース179編｣に何を学ぶか 戦略論は容易なのに実際の戦略は難しい真因の写真一覧

日本企業の暴走事例179編をまとめた『戦略暴走』。2010年に発刊された本書のはしがきを、抜粋・編集してお届けします（写真：Black Salmon／PIXTA）
日本企業の暴走事例179編をまとめた『戦略暴走』。2010年に発刊された本書のはしがきを、抜粋・編集してお届けします（写真：Black Salmon／PIXTA）
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戦略論の理論はシンプルながら、実践となると幾多の一流経営者でさえ誤りを犯す現実。企業経営は盤上の将棋以上に変化と予期せぬ事態に満ちており、その「暴走」は巨額損失として表面化する――。179事例の分析から、戦略の盲点と学びに迫ります。あなたの会社も、気づかぬうちに同じ落とし穴に陥っていませんか？（このリード文はAIが作成しました）

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三品 和広 神戸大学名誉教授
みしな かずひろKazuhiro Mishina

1959年生まれ、愛知県出身。一橋大学商学部卒業。同大学大学院商学研究科修士課程修了。米ハーバード大学文理大学院博士課程修了。同大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学助教授、神戸大学大学院経営学研究科教授などを経て現職。著書多数。経営幹部候補生のために、日本企業のケース464事例を収録した『経営戦略の実戦』シリーズ（全3巻）が2022年5月に完成した。近著に『実戦のための経営戦略論』

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