柱づくりに本腰を入れたのは、コロナ禍だった。当時、全国的にそうだったように、あわら温泉の宿泊客も激減していた。
若旦那の母で女将の由紀さんは、「旅館もお店も閉まって、あわら全体が真っ暗になってしまったんです。これから先どうなるんだろうと、みなさん不安だったと思います」と振り返る。
コロナ禍の合言葉は「ピンチはチャンス」
この頃、女将が繰り返したのが、「ピンチはチャンス」という言葉だった。
「お客様がいらっしゃらないなら、今できることをしようと考えました。やることが多くて、私自身は、すごく忙しかったんですよ」
高澄さんも、当時を「僕は結構楽観的だった」と振り返る。
「売り上げは厳しかったです。でも、時代が変わる中、旅館の未来像が見えてきたんです」
ソーシャルディスタンスが浸透し、旅の形は団体から個人へと移っていった。
グランディア芳泉は、営業中には手が回らなかった館内の改装に数億円を投じた。客室をリニューアルしてベッドを入れ、二次会ホールの1つをレストランに変えた。このとき手を入れた料理や客室が、のちに旅館の柱になっていく。
社員研修にも力を入れた。通常通り営業していると、社員全員で集まることは難しい。この機会を生かし、福井の歴史やマナーなどをテーマに、週に2、3回のペースで研修を行った。
女将は「社員同士のコミュニケーションが取れないと、いいチームにはなれない。ずっとそう思っていたので、いい機会だと思いました」と語る。


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