｢環境のため｣が独りよがりにならないために―パタゴニア→Jリーグ執行役員が失敗から学んだ｢相手の靴を履く｣大切さ

社会連携も社内連携も大切に

野々村チェアマンをはじめとする多くのリーグ職員のおかげで正式にサステナ部が立ち上がったものの、当初はその部署名も、存在意義も社内に浸透していませんでした。

言葉自体も馴染みが薄いし、新しい部署なので当然といえば当然です。とくに気候アクションについては、「サッカーに関係があるんですか」という声もよく聞きました。

だから、当面の目標は、社会連携部をサステナビリティ部として生まれ変わらせた意図を、多くの職員に知ってもらうことでした。

そもそも、サステナビリティ部のスタッフですら、それまで気候変動対策を専門に推進したことがある人はいません。しかも、メンバーの半分は他部門との兼務です。

だから、部内では、「社会連携は大切だけど、今は社内連携も同じくらい大切」と話し合いながら、どうやって仲間を増やしていくかを考えました。

そのために最初にやったのが、「サステナトーク」という社内イベントの開催でした。簡単にいえば、仕事が終わったあと、飲食をしながらサステナ部の業務やメンバーに馴染んでもらうカジュアルな集まりです。

毎回、社外からゲストを招いて、社会課題や気候変動などについてのトークセッションを行ったあと、お酒も飲みながら小さなグループごとに自由に対話してもらいます。堅苦しくならないように、トークの時間は長くても20分。