第1回のゲストは、みずからを「シャレン！の言い出しっぺ」だと語る、当時のJリーグ特任理事で元日本代表選手の中村憲剛さん（現・川崎フロンターレコーチ）。
そして、選手として活躍のあと、東日本大震災の被災地という特別な場所でJクラブを立ち上げ、「スポーツを通じた社会価値創出」を目指して活動する、いわきFCの運営会社いわきスポーツクラブの大倉智社長でした。
ピッチ上でも活躍したお2人から、いわゆるオフ・ザ・ピッチ（試合以外）の活動にかける思いを話していただき、その意義をみんなで考えました。
嬉しかったのは、Jリーグ職員の多くは考え方が本当に柔軟で、社内全体が「そんなに大切なことなら、やってみたらいいんじゃない」という前向きな雰囲気に満ちていたことです。
考えてみれば、サッカーだって過去と同じことばかりやっていては、進歩がありません。新しいことにトライして、成功したり、失敗したりしながら成長していきます。
そういうことが、文化として根づいているように感じました。
定着していったサステナ部の活動
少しずつ、サステナ部の思いが伝わっていくなかで、国立環境研究所の副センター長（現・東京大学未来ビジョン研究センター教授）の江守正多さんをお招きしました。
江守さんは、「日本でいちばんわかりやすい気候変動の解説のオジサンです」とみずからを紹介するようなユーモアの持ち主で、当時も今も、メディアや講演に引っ張りだこの人気者です。江守さんのおかげで、「気候変動には科学的な根拠がある」ことが説得力をもって伝わったことも大きな前進でした。
結局、大勢のゲストに協力してもらいながら1年で7回ほど開催したサステナトークには、毎回20～30人が参加してくれました。
当時、Jリーグは約200人の組織でしたから、前述した3.5パーセントルールで考えても、「2・6・2の法則」に照らし合わせても、悪くない数字です。
サステナ部の存在も知ってもらえましたし、そこで取り扱う事業についても少しずつ馴染んでもらういい機会になりました。
同時に、サステナトークは、僕を含めたサステナ部の職員にとっても貴重な時間になりました。外部の有識者や他部署の職員を交えながら、あらためて自分たちの仕事とその意義をじっくり考えるきっかけになったからです。
サステナ初心者だったメンバーも、今では、ほかにはないユニークな知見とサステナビリティの基本的な知識とを併せもつ〝専門家〟になりつつあります。
本当に大切なことや生きたアイディアが、会議以外の場からも生まれることは、みなさんもご自身の体験として実感されているのではないでしょうか。
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