｢1人で先を行かない｣大切さ―元パタゴニア日本支社長がJリーグで挑む気候変動対策《仲間を増やすために必要なこと》

勤務時間は半分、給料も半分

2019年にパタゴニア日本支社を退職した僕は、2021年も終わりに近づく頃、翌年3月にJリーグの第6代チェアマンとなる野々村芳和さんと面談しました。

あらためて、僕に期待される役割を聞いてみると、Jリーグには地域共通の課題や問題にJクラブやリーグが地域の人や企業と連携して取り組む「社会連携（通称シャレン！）」を推進しており、当時、業務執行理事として、社会連携領域を統括されていた髙田春奈さんをサポートしてほしい、というものでした。

2022年3月、正式に野々村チェアマン体制がスタートするのと同時に社外理事に就任し、月に1回、2時間ほどJリーグの理事会に参加するという生活がスタートしました。

ところが、その年の秋が近づく頃、髙田春奈さんが女子のプロサッカーリーグであるWEリーグのチェアに就任し、Jリーグの業務執行理事を卒業されることになったのです。

同時期、業務遂行をより迅速にするために、Jリーグは理事会決議を行う理事と、事務方の現場トップである本部長職との間に執行役員という役職を置くことを決めました。

そんな流れもあり、髙田さんが退任されるタイミングで、「社会連携領域を担当する執行役員として入社してほしい」という打診があらためてありました。

当時の僕は、パタゴニアを退職してまだ数年を過ごしたばかり。自分自身が環境問題に向き合ううえで大切にしてきた、自然の中で過ごす時間をしっかり確保したい。

だから、「フルタイム」の職員になるのは、どう考えたって自分の気持ちに嘘をつくことになる。そうなれば、結局、中途半端な仕事しかできないだろう、そんな想いをもちました。