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ドラッカーや稲盛和夫氏の知恵を経営学者・岩尾俊兵が集約した経営思考の型「価値創造三種の神器」。そのうちのひとつ「七転八起の四角形」は、苦境や変えられない過去を「価値」へ変えるフレームワークである。
本稿では、岩尾俊兵氏の新刊『武器としての経営思考』を一部抜粋のうえ、その実践的な思考法を解説する。
思考の土台となる「三種の神器」
さて、経営思考は、単なる知識として理解するだけでは不十分だ。現場で試して失敗し、恥をかき、修正を重ねていく。身体に染み込むまで実践してこそ、初めて武器になる。
その意味で、経営思考は「実践知」でなければならない。こうした問題意識を踏まえ、書籍『武器としての経営思考』に登場する糸井重里さん（ほぼ日会長）、上田岳弘さん（小説家）、内田樹さん（思想家にして武道家）、片石貴展さん（yutori社長）、浜崎洋介さん（文芸批評家）、澤田純さん（NTT会長）、故・野中郁次郎さん（一橋大名誉教授）ら、計7名のプロフェッショナルの経験に裏打ちされた知恵と、筆者との対話・知的格闘を追体験しながら、自らの経験に重ね合わせていただくことをおすすめしたい。
さらに、事前に経営思考の「型」を頭に入れておけば、具体的な事例から得られる学びはより深いものとなるはずだ。そこで、本記事では「経営思考」の基本となる3つの道具立てを紹介することとしよう。
1 「七転八起の四角形」（変えられない過去を「価値」に変える）
2 「問題解決の三角形」（現在の対立を乗り越える）
3 「未来創造の円形」（誰もが信じられる未来を描く）
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