｢有能さ｣ばかりをアピールするコンサルが活躍できない理由　｢つながり｣を築けないと人は協業できない

自主性の高い組織と、つながりを重視する組織

『誰かと一緒にいたいけど、1人になりたい：つながりと自主性の進化心理学』（書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします。紙版はこちら、電子版はこちら。楽天サイトの紙版はこちら、電子版はこちら）

『誰かと一緒にいたいけど、1人になりたい』は、つながりと自主性をきちんとした研究の対象にしているところが新鮮でした。定性的に語られていることが多いテーマですが、定量的に検証したり、統計を引用したりしているので議論が深まりそうです。

私が従事しているコンサルティングの世界は、個人の裁量で仕事をしているというイメージがあり、コンサルティング会社はとりわけ自主性が強い組織といえるのかもしれません。

一方、かつて私がお邪魔させていただいていた国内の会社は、つながりが重要であるということをおっしゃる方が多く、「調整に時間がかかってしまう」「正しいとは分かっていても、できるかどうかは別問題ですね」という話がよくありました。

製造業では、午後3時には必ずみんなでラジオ体操をする会社もあります。つながりを保つ目的というより、午後になると眠くなって、危ない事故が起こりやすくなるからという意識かもしれません。