映像と科学の2事業を売却､｢祖業を売るなんて｣という批判の声はあったが決断は揺るがなかった

この四半世紀の主要な出来事や経済社会現象について、当事者たちの声を掘り起こす。

2019年にCEO（最高経営責任者）に就任し、真っ先に掲げたのが医療分野に専心する「グローバル・メドテックカンパニー」への転換だった。想像していたとはいえ、これにはさまざまな困難が伴った。映像事業は80年、顕微鏡を扱う科学事業は100年の歴史がある。当然、社内から強い反発があった。

だが限られた経営資源を薄く広く配分するやり方では、変化の速いデジタルやAIの時代、すべて立ちいかなくなる。最も成長が見込める医療に経営資源を集中させる必要があった。

「事業をどうやめるかの設計」に頭を悩ませた