〈川邊氏の証言②〉PCで大成功したヤフーは｢イノベーションのジレンマ｣でスマホに出遅れ､体制刷新で立て直し図る

この四半世紀の主要な出来事や経済社会現象について、当事者たちの声を掘り起こす

2000年、電脳隊など4社が合併したP.I.M.がヤフーに売却され、私はヤフーに入社することになった。しかし、「モバイルインターネットをやれる」という自分の期待とは、かなり違うものだった。

時代はドットコムバブルがはじけた頃。親会社のソフトバンクは、「ヤフーBB」でブロードバンド事業に賭けており、経営資源を一気に集中しようとした。私は新設のヤフーモバイルのプロデューサーとなったが、ソフトバンクはブロードバンドのほうで手一杯だった。

モバイルに力を入れてくれなかったヤフー

ヤフーの当時の井上雅博社長は、「モバイルはお前らに任せる」と言ってくれたが、エンジニアのリソースを割いてはくれない。例えば、PC版の「Yahoo!天気」をガラケー対応にしてもらおうとしたものの、エンジニアはPC版の「世界の天気」を開発するほうに回るとか、モバイルはいつも後回しになっていた。

「世界の天気を見るPCのユーザーと、国内の天気を見るモバイルのユーザー、どっちが多いと思ってるんですか」とキレた記憶がある（笑）。

その後、06年にソフトバンクが英ボーダフォンの日本法人を買収し、ガラケーにヤフーの「Yボタン」がつくなど、使いやすくなることもあった。しかしそれまでは全然放置。会社全体の優先順位として、モバイルが1位になることはなかった。