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「管理職罰ゲーム」「部下のAIやらかし」を解決するには
AIで新人の業務が奪われている――。AI活用はまだ部分的でも、簡易的な業務から代替が始まっており、「今までの育成」は通用しなくなってきている。新卒採用の縮小、若手不要論などが叫ばれる中、育て方やマネジメントのあり方を問い直す必要が生まれている。同時に、「管理職の罰ゲーム化」と言われ、育成やマネジメントを変えることすら難しい状況でもあり、多くの企業が解決の方向性に悩んでいる。

連載「マネジメント 再設計のススメ」では、リンクアンドモチベーションでAIプロダクト開発を担う藤田理孝氏が組織論とAI活用の両面から、「管理職罰ゲーム」「部下のAIやらかし」を解決する処方箋を提示。AI時代のマネジメントのポイントや、若手の活躍と生産性向上を両立させる方法を全6回(隔週日曜日配信予定)で解説していく。
配信予定
第1回(6/14) :管理職の悩み「AIによって若手は考えなくなっていく」は本当なのか
第2回(6/28) :管理職の仕事の6割が消える——AIが発展した先に残る仕事は何か
第3回(7/12) :「若手が育たない」を防ぐ、AI時代のマネジメントとは
第4回(7/26) :まず解決すべきは「管理職の罰ゲーム」状態
第5回(8/9) :2030年の管理職の世界
第6回(8/23) :2040年までに企業がやるべきこととは
第1回(6/14) :管理職の悩み「AIによって若手は考えなくなっていく」は本当なのか
第2回(6/28) :管理職の仕事の6割が消える——AIが発展した先に残る仕事は何か
第3回(7/12) :「若手が育たない」を防ぐ、AI時代のマネジメントとは
第4回(7/26) :まず解決すべきは「管理職の罰ゲーム」状態
第5回(8/9) :2030年の管理職の世界
第6回(8/23) :2040年までに企業がやるべきこととは
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