"外資系エリートでも20大学落ち"中央大学教授転身のリアル。｢アカデミックシフト｣社会人から大学教授になる方法11

2回の「大学院での学び直し」

『大学特集 本当に強い大学2025 （週刊東洋経済臨時増刊）』（東洋経済新報社）。書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします

前回は、日本文理大学客員教授の成田秀夫氏に、社会人が大学教員として採用されるための条件や、地方・中小私立大学に広がる採用ニーズについて聞き、ご紹介した。

今回は、GMやアディダスなど複数の外資系企業を経て、中央大学国際経営学部教授となった木村剛氏に取材した。外資系企業で順調にキャリアを重ねた木村氏だが、大学教員への転身では20件以上の大学教員公募（大学や研究機関が教員を募集する公開採用）に挑戦するなど苦戦が続いた。非常勤講師として実績を積み重ねながら教授職へたどり着いた軌跡から、社会人が大学教員になるための現実的なルートと、その過程で直面する壁を読み解く。

さて、木村氏は、アディダスジャパン、クイックシルバー・ジャパンなど大手外資系企業での経営戦略や事業企画、海外事業開発に携わり、グローバル企業の第一線でキャリアを築いてきた。しかし、40代に入った頃、木村氏はキャリアの転換点を迎える（下図参照）。