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ナイキやバーバリーも陥ったブランド戦略「失敗の共通点」 プロもやらかすブランドに対する「ありがちな5つの誤解」

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「ブランド=人気」ではない? あのナイキも犯したブランド戦略の失敗とは(写真:Ryoga/PIXTA)
  • レイ・イナモト I&CO創業パートナー / クリエイティブ・ディレクター
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グーグルは「ここで検索すれば正しい情報が得られる」という信頼を築いてきた。検索結果の精度、スピード、そして日々の体験が、その信頼を支えている。

インスタグラムやティックトック、ユーチューブは、投稿する側・見る側の双方に「ここにいれば何かに出会える」という期待感を提供している。アルゴリズムやレコメンド機能への継続的な投資が、それを裏切らない体験を支えている。

ChatGPTの場合、瞬く間にAIの代名詞と認識される存在になった。同様の技術を持つ他社のAIのプロダクトはいくつも存在し、機能的な差も決して大きくない。それでも圧倒的な存在感と利用者数を打ち出している。

CEOのサム・アルトマン氏は、プロダクトを単なる機能や価値としてではなくコンテンツと捉え、常に情報を発信し続けることで、差別化と信頼構築を両立させている。

アマゾンプライムも、「早く確実に届く」「返品が簡単」という一連の体験が、信頼による差別化を生んでいる。送料無料という機能だけでは説明しきれない価値が、そこにはある。

つまり、ブランドは高額である必要はない。無料でも安価でも、人が信頼し、選び続ける理由があれば、それは立派なブランドである。ブランドとは「高価」であることではなく、「不可欠」であることなのだ。

「時価総額」ではない

ブランドと企業価値はしばしば混同されがちだ。確かに、アップルやマイクロソフトのようにブランドの強さが業績や株価と連動しているように見えるケースもある。

しかしそれは、ブランドが長年にわたり信頼や共感を積み重ね、選ばれる理由として機能してきた結果にすぎない。重要なのは、時価総額が高いからといって、その企業のブランド価値も高いとは限らないということだ。

その象徴的な例が、メタ(Meta・旧Facebook)やテスラ(Tesla)である。AxiosとHarris Pollが2025年に発表した「企業評判ランキング」によると、メタは全100社中97位という低評価だった。

これは、XやSpiritAirlinesといった、一般的にネガティブな印象を持たれがちな企業と肩を並べる順位である。同様に、テスラも92位と評判は低迷している。両社とも時価総額では世界トップクラスを誇る。

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【人々の信頼がなければブランドとは呼べない】

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