【お悩み相談】｢会議多すぎ｣｢担任に業務丸投げ｣ブラックな学校運営を"無理なく"変えるには？《管理職を動かすワザ》

同じように、先生の学校でも業務改善テーマでフラットに熟議する研修をお勧めします。講師の話を聞くより、教職員が活発に話している姿を見た管理職の先生は、安心感を持ちます。

そこから出てきたアイデアをブラッシュアップして、納得感のあるものを作っていくのはチームビルディングにも有効です。

アイデアとツールを集めて改善への流れをつくる

改善を進めていくときに大事なのは（不本意かもしれないですが）

「校長先生にご理解があるから、実現できました」

「どうしようかな、と迷っていたんですが、教頭先生が前向きに話を聞いてくださって、本当によかったです」

などと、管理職にポジティブなフィードバックをすることです。

ヨイショは苦手という人（私もそうです）もいますが、気持ちよく仕事をしていただくためには必要なこと。

1人で校長室に話しに行って「斬りこみ隊長」みたいに誤解されるよりは、困り感を持っている同僚と課題を共有し、「みんなでなんとかしたいよね」という空気をつくること。すると、草の根的な活動から無理なく改善に進めやすいです。

たぶん先生と同じお気持ちや不満、モヤモヤを抱えている人は、職員室の中にたくさんいらっしゃるのではないかしら。例えばICTが得意な人からは「そういえば、このアプリを使えば情報共有が素早く確実にできますよ」と紹介してもらうのもいいですね。

「改善」への流れを作ることができるよう、アイデアやツールとともにアプローチしてみてはいかがでしょう。

行事については、こちらの記事で「例年通りをやめた実例」を紹介しているので、よろしければご覧ください。

うまくいかなかったら次の一手を考えましょう。またご投稿ください。

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