部下の｢たたき台｣を見てフィードバックが空回りする上司が知らないこと。優秀な上司が見極める｢4つのレベル｣とは

多様な職場での経験を重ねた萩原雅裕氏が提唱する｢叩かれるたたき台｣理論。部下の未完成なアウトプットをどう受け止め､成長につなげるべきか——。上司が見極めるべき4つのレベルとは？フィードバックの本質を探ります。（このリード文はAIが作成しました）