M&A型かターンアラウンドか…私立大学経営者が押さえておきたい｢3つの再建シナリオ｣。大学が直面する危機の構造と改革の方向性②

中小企業診断士、経済産業省システムアナリスト。2007年にアクセンチュア入社以来、教育・研究機関、および教育関連企業向けの支援に従事。戦略策定からM&A、業務・システム改革、アウトソーシングまで多岐にわたり主導。近年は国立大学（経営統合全体支援）、大手教育サービス企業（経営戦略策定）、研究機関（バックオフィス改革支援）等の大規模改革を担当。

2012年アクセンチュア入社、23年よりStartup Collaboration Initiative Leadを務める。スマートシティ、IR（Integrated Resort）、生成AIなど先端技術・ビジネストレンドを踏まえた戦略策定に強みを有する。大手企業のみならず中堅・中小企業、およびスタートアップ企業とも多様な連携を実現。近年では官公庁・自治体や大学をはじめとする文教領域で戦略策定実績も多数ある。