3Mには｢スゴイ｣大企業の理想が詰まっている 上司に従わず､自分を信じて開発させる風土

（イラスト：北沢夕芸）

この連載では、これまで大企業に厳しいことを書いてきた。だからして、こういう反応をいただく。

「どれだけ大企業が嫌いなんだ」

うむ。そう思われても仕方ない。

だが、私が大企業に厳しいのは、理想に近い大企業を見てしまったからだ。以来、大企業を見る目（ハードル）が上がった。

それは記者駆け出しの20代半ばのことだった。「グローバル経営」という特集を組むことになり、アメリカ企業を担当する。

私は片っ端（ぱし）から米企業にアポを入れていった。マクドナルド、P＆G、アメックス、デュポン……。

ところが、実際にアメリカに飛んで経営トップに会ってみると、想像と違う。質問をしても、文章を読み上げるような答えばかり。

おそらくメディアトレーニングを重ね、最新経営用語をちりばめた回答を用意している。スマートで洗練されているが中身は薄い。

私は質問書と違う内容を聞いてみる。すると、経営トップが広報担当者を睨（にら）みつける。広報が狼狽（うろた）える。

「後で、広報から回答します」

なんだよ、自分の頭で考えてないじゃんか。わざわざアメリカまで取材に来た意味あるのか？